深度复盘 精细治理 赋能未来 - 2024年（部分）经营目标与计划讨论会

深度复盘精细治理赋能未来

- 2024年（部分）经营目标与计划讨论会

2024年1月30日，新利体育luck18运营中心2024年（部分）经营目标与计划讨论会在古城厂区二楼集会室举行

。集团副总裁兼运营中心总经理张召水和国际事业部总经理兼供应链总监杨烨平及各职能部分卖力人加入了此次集会

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汇报期间，各职能部分卖力人通过2023经营目标与计划的深度剖析和复盘，结合2023年的任职理解和实践，凭据公司2024年的经营目标和剖析，划分从2023年主要事情内容、保存问题剖析、革新步伐和2024年事情计划进行汇报

。销售治理部部长兼作战指挥部秘书张圣亮从建章立制开始到作战地图索引，物流调理部主管潘翠萍从订单开单情况剖析、物流交付到物流治理与时效提升，产品治理部部长赵旭从产品结构告竣到新媒体运营、证件治理等各大职能卖力人一一汇报剖析，制定2024年作战地图

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张总针对述职内容，结合事情实际体现穿插着划分对每个部分的事情进行点评剖析及干预

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中间鱼缸集会环节，本着“全面组织、灵活报告”的原则，轮流对述职部分保存问题进行剖析诊断并提出了合理化的意见及建议

。不识庐山真面目，只缘身在此山中，希望各人都能成为跳出鱼缸的那条鱼，遇见更好的自己！

张总就作战指挥部海内销售治理事情体现卓有效果，对部分卖力人的2023年事情予以充分的肯定，对报告提出增强人力资源剖析、标准化sop，落地一页纸，作战地图精细化等，并对各个部分提出了明确的作战目标，销售治理部的作战目标“精益销售治理、作业标准驱动、赋能自我生长”，让合规性检查制度化和理性化
；产品治理部的作战目标“突出市场战略、精细产品治理、领先营销转型”，产品结构是基础，市场策划营销是要害等
；接下来对国际事业部、生产、供应、研发、质检、财务等部分做出了具体安排

。生产最大化自动生产，信息化控制
；财务运营供应商反响闭环
；质量牵头梳理质量手册等内容

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最后张总提出2024年“职能月结标准化、专项通报自动化、单点培训例行化、主动品宣常态化“，愿列位新利体育luck18人在今后的事情中，攻坚克难，以越发饱满的激情、越发务实的举措、越发富足的劲头积极推进各项事情，不畏考验，砥砺奋进，勇于向前！